利華科技(蘇州)有限公司成立于2003年8月，總部設在蘇州新加坡工業園區內，注冊資本800萬美元,總投資2000萬美元。公司在蘇州和深圳各有一個工廠，在美國設有銷售辦事處；蘇州和深圳工廠共計13,000平方米的廠房建筑面積，13條高速富士和環球SMT生產線；月貼打能力為每月6.5億個元器件。公司穩定的中高層管理團隊具有豐富的知名EMS公司管理營運經驗。公司的目標是成為中國最好的高科技電子制造與研發企業，并將為此在軟、硬件上進行大量投資及新員工的培訓。

利華科技于2013年參與精益六西格瑪相關項目培訓，收效顯著。通過項目改善培訓，對需要改進的流程進行區分，找到最有潛力的改進機會，優先對需要改進的流程實施改進。如果不確定優先次序，企業多方面出手，就可能分散精力，影響6σ管理的實施效果。業務流程改進遵循五步循環改進法，即DMAIC模式：

·定義---辨認需改進的產品或過程.確定項目所需的資源.

·測量---定義缺陷, 收集此產品或過程的表現作底線,建立改進目標.

·分析---分析在測量階段所收集的數據，以確定一組按重要程度排列的影響質量的變量。

·改進---優化解決方案，并確認該方案能夠滿足或超過項目質量改進目標。

·控制---確保過程改進一旦完成能繼續保持下去,而不會返回到先前的狀態.