班組長（http://www.fst18650.com/）是企業中人數相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施，因此班組長能否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括：

蘇州企業班組長管理培訓

1勞務管理人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛生、福利、保健、團隊建設等屬于勞務管理。

2生產管理生產管理職責包括現場作業、工程質量、成本核算、材料管理、機器保養等等。

3輔助上級班組長（http://www.fst18650.com/）應及時向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示范作用。

對任何一名管理者而言，手中都握有一定的權利，這些權力隨著管理者的職位高低而變化，這一權力稱之為職位權力。班組長（http://www.fst18650.com/）的職位權力分為獎勵權、懲罰權、法定權。

（1）獎勵權如果部下能按照規章制度進行操作，而且取得了成績，班組長有權進行物質或精神方面的獎勵，目的是激勵取得成績的員工爭取做得更好；另一個更重要的作用是充分發揮他的模范帶頭作用，以便有效地帶動班組的全體成員都能積極主動地工作，把本質工作做的更好。班組長（http://www.fst18650.com/）的這種權力就是獎勵權，這種做法稱為正激勵，有人將其形容為“哄著朝前走”。

（2）懲罰權員工違規操作，造成了一些失誤，或沒有服從組織紀律的安排，那么就要懲罰他，嚴重的可以將其停職，甚至開除，輕微的可以在班組會上口頭批評一次，或單獨對其進行批評，目的是讓其按照既定的目標、遵循規章制度來完成任務。這種權力成為懲罰權，這種做法稱為負激勵，有人將其形容為“打著朝前走”。

（3）法定權廠規和制度中賦予班組長（http://www.fst18650.com/）的其他權力，統稱為法定權。例如信息處理權就屬于法定權，上級的文件可以根據情況有的向下傳達，有的暫緩傳達，甚至不傳達；下級反映的情況，如果班組長能處理，就不必上報。此外，流程改造權、設備更新權，也都屬于法定權。