生產一線主管在制造企業中扮演著十分重要的角色，是公司各項生產工作落實的關鍵。在當今競爭激烈的微利時代，作為生產一線的領導者，只有掌握先進的管理方法，革新觀念，才能在生產過程中不斷地提高品質、提高生產效率、降低成本。后80、90后正迅速的成為企業發展的主力軍，面對后80、90后的種種詬?。?ldquo;自以為是”、“跳槽率高”、“缺乏責任心”、“眼高手低”、“工作態度兩極化”，很多管理者們感到手足無措。不知道應該如何開展后80/90后培訓（http://www.fst18650.com/）工作。

蘇州后80/90后管理培訓

后80/90后一代人，已經接過前輩的接力棒，成為主流的產業工人大軍，管理者發現，他們不是那么“容易管理”了，傳統的管理方法，在他們身上好像已經失效，管理者于是產生了困惑！

中國的大部分管理人員，對管理對象的變化毫無覺察，麻木被動，對后80/90后人性的認識不足，準備不足導致管理方式偏差，矛盾激化、效率不彰、事倍功半。后80/90后培訓（http://www.fst18650.com/）工作陷入僵局。

其實，要管好后80、和90后并不是什么難事，我們要認真的分析他們的特點，了解他們的需求，對癥下藥，則能事半工倍。因為在管理中，管理者做什么并不重要，關鍵是被管理者接受多少，擁護多少、執行多少！

只有符合后80、和90后的特點的管理，符合人性的管理制度、管理行為、管理思想和管理文化，才能回歸本質，極大地調動被管理者的人性，激發人性的光輝，發揮其主動性和創造性，達成極佳的管理功效。