企業現場主管怎樣才能找到解決問題的方法？怎樣改變現場管理（http://www.fst18650.com/）落后局面？怎樣才能使管理規范化？怎樣才能有序工作？怎樣才能使我們的頭腦開竅？怎樣來根治這些疾??？怎樣來對癥下藥？所有這些，顯然是企業現場主管迫切希望學習和解決的課題。

蘇州企業現場管理培訓

企業現場管理（http://www.fst18650.com/）千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現場情況千變萬化，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現場管理者－生產主管、車間主任、班組長，必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發現問題、分析原因、找出解決問題的答案來。

簡單講來就是：工藝流程查一查；平面圖上調一調；生產線上算一算；動作分要素減一減；搬運時空壓一壓；人機效率提一提；關鍵路線縮一縮；現場環境變一變；目視管理看一看；問題根源找一找。本文旨在為現場管理者提供一個對現場管理分析和創造的思路和工具，掌握了它，也許不花一分錢，就可以從科學管理中要效率和效益。

企業現場管理（http://www.fst18650.com/）中生產線和流水線應該按照一致的節拍進行，生產才能均衡。有的企業生產常常出現“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一個是移動方式不合理，另一個就是節拍不均衡。如果采用順序移動方式，每干完一批活以后再移到下一個工序，這就會造成下工序的等待和窩工。如果以平行移動方式傳遞，即干好一個就往下工序傳遞一個，往往會使效率提高一倍。